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      沙坪街道:“三定三亮”模式推進網(wǎng)格化治理
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        沙坪街道按照“邊戰(zhàn)邊建、邊建邊用”的思路,推動網(wǎng)格“三定三亮”,推深做實黨建引領網(wǎng)格化治理。

        一“網(wǎng)”融合,定網(wǎng)定人定責

        精細劃定網(wǎng)格。沙坪街道在實踐中不斷優(yōu)化網(wǎng)格劃分,歷經(jīng)3次調(diào)整,目前共劃定網(wǎng)格161個,其中,社區(qū)網(wǎng)格119個,農(nóng)村網(wǎng)格41個,工業(yè)城網(wǎng)格1個。例如,南山社區(qū)常住人口3.7萬人,下轄封閉小區(qū)13個,開放式小區(qū)14個、大型商圈1個,將人口集聚的封閉小區(qū)分開組建,人口較少的開放式小區(qū)連片組建,商圈單獨組建,實現(xiàn)平均每個網(wǎng)格約500戶居民。

        精心選定人員。推動市級干部“駐”入網(wǎng)格、街道社區(qū)干部融入網(wǎng)格、社會志愿力量嵌入網(wǎng)格,“網(wǎng)”羅三級黨員、義工4258名。每個網(wǎng)格按照“1+1+2N”模式配置人員,即1名網(wǎng)格長、1名專職網(wǎng)格員、2類網(wǎng)格志愿者(分別是市駐點人員和志愿樓長)。網(wǎng)格長負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)格事務,是網(wǎng)格第一責任人;專職網(wǎng)格員負責網(wǎng)格日常管理,是網(wǎng)格直接責任人;網(wǎng)格志愿者負責協(xié)助開展管理服務工作。

        精準確定職責。制定網(wǎng)格人員工作清單,明確當好政策宣傳員、信息采集員、社情民意聯(lián)絡員、矛盾糾紛調(diào)解員、社會事務管理員、網(wǎng)格居民服務員“六大員”職責,通過開展崗位培訓,強化職責擔當。完善網(wǎng)格運行機制,實現(xiàn)“線上”網(wǎng)格事項上報+“線下”黨組織統(tǒng)籌解決的雙聯(lián)動機制,即通過線上“邑家親”“粵平安”平臺,將網(wǎng)格排查的事項錄入,街道根據(jù)問題性質(zhì)和管理權限“吹哨派單”,“線下”通過網(wǎng)格黨支部—村(社區(qū))黨組織—社區(qū)“大黨委”—街道“大工委”—市基層黨建工作領導小組五級黨組織體系,為網(wǎng)格事項處理提供組織保障。今年以來,錄入網(wǎng)格事項5930件,完成率100%。針對網(wǎng)格普遍上報的建筑物外墻剝落及居民樓寄生樹木問題,召開街道“大工委”聯(lián)席會議,市住建局、市創(chuàng)文辦、市城管局紛紛就此議題建言獻策,形成相應解決方案。

        勇“網(wǎng)”直前,亮旗亮牌亮碼

        黨旗亮在網(wǎng)格。將黨支部建在網(wǎng)格上,每個網(wǎng)格成立黨支部,由網(wǎng)格長“一肩挑”擔任黨支部書記,支部委員由市駐點黨員干部或網(wǎng)格內(nèi)的小區(qū)黨支部書記、委員擔任,實現(xiàn)“每個網(wǎng)格都有黨組織,每名黨員都在網(wǎng)格中”,凝聚起網(wǎng)格治理合力。李偉建是桂林社區(qū)桂林苑小區(qū)黨支部書記,得知所在網(wǎng)格要成立黨支部,他主動提出能否擔任桂林苑網(wǎng)格黨支部委員,“小區(qū)治理要融入網(wǎng)格,我們服務群眾的合力就更大了”,李偉建提到。

        服務牌亮在網(wǎng)格。在每個網(wǎng)格和樓棟顯眼處上墻公布網(wǎng)格服務牌,將網(wǎng)格人員姓名、聯(lián)系方式、服務區(qū)域、服務內(nèi)容等信息最直觀地呈現(xiàn)給居民,確保居民隨時都能找到責任人,真正讓網(wǎng)格化治理走進千家萬戶。

        程序碼亮在網(wǎng)格。依托市政數(shù)局開發(fā)的“鶴山網(wǎng)格服務”小程序,對網(wǎng)格人口、場所、企業(yè)等信息進行采集核查,實現(xiàn)動態(tài)更新、智慧管理。通過包樓到人、入戶到人,對網(wǎng)格居民進行系統(tǒng)摸查,共收集老弱病殘孕等特殊群體2175人,切實做到了底數(shù)清、情況明,夯實了疫情防控網(wǎng)。

        網(wǎng)格化治理已在沙坪街道疫情防控、矛盾化解、治安防范等多個方面顯現(xiàn)成效。今年以來,161個網(wǎng)格4258名網(wǎng)格員、網(wǎng)格志愿者下沉網(wǎng)格,排查涉“疫”重點人員57567人,動員60歲及以上人群第一針疫苗接種25651人。接下來,沙坪街道將一如既“網(wǎng)”,推進網(wǎng)格員隊伍管理專業(yè)化、網(wǎng)格平臺數(shù)據(jù)融通化、網(wǎng)格管理服務精細化,切實以網(wǎng)格化治理兜起群眾美好生活。


       責任編輯:胡妙芳

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